AILES : Blague, les spécifs : *le* projet qui change tout

Évoluer
(ou de l'importance de bien spécifier...
quinquies
"discours des managers")

    Il est rare qu'un projet et sa spécification n'entraîne pas des changements de tout ordre. Et cela est bien. "Embrace Change".
    Mais lorsque le changement n'est pas accepté partout pareillement... on retrouve les "règles politiques" de la blague précédente et que l'on observe en entreprise (comme en SSII, nous souffle Laurent Bossavit, coach XP).
    Cette version est donc une variante française de la précédente, sur une communication imparfaite au sein de la hérarchie d'une société.
Merci Cyril pour cette blague (il se reconnaîtra!)
    Rq : oui, quinquies est bien le *cardinal multiplicatif* qui suit "bis", "ter" et "quater" (à ne pas confondre avec les ordinaux "primo", "secundo", "tertio", "quarto", "quinto", etc.; Cf. Langue Française, FAQ, SOS, dépannage)

Flux de l'information dans Industrie du Logiciel :

Programmeur au Chef de Module :
« Nous ne pouvons pas faire le projet proposé. C'EST IMPOSSIBLE. Cela impliquerait un changement majeur dans la conception et personne dans notre équipe ne sait comment ce système a été conçu. D'ailleurs, personne ici dans l'équipe ne sait dans quel langage cette application a été écrite. Ainsi même si quelqu'un veut y travailler, il ne le pourra pas. Si vous demandez à mon avis personnel, la société ne devrait jamais prendre ce type de projets. »

Chef de Module à Chef de projet :
« Ce projet impliquera un changement de conception. Actuellement, nous n'avons pas de personnel qui a l'expérience de ce type de travail. Il y a aussi le fait que le langage dans lequel l'application a été écrite nous est peu familier, donc nous devrons prendre des dispositions pour que notre personnel suive certaines formations si nous acceptons ce projet. À mon avis, nous ne sommes pas prêts à prendre en charge un projet de cette nature. »

Chef de projet à Junior Manager :
« Ce projet implique un changement de conception du système et nous n'avons pas beaucoup d'expérience dans ce secteur: peu de personnes de notre société sont convenablement formées pour cela. Pour mon avis personnel, nous pourrions être capables de faire le projet mais nous aurions besoin de plus de temps qu'à l'habitude pour l'achever. »

[En fait, le principe de cette mauvaise communication repose sur le "fait" qu'un manager a tendance, plus son niveau augmente, a tomber dans le piège d'écouter ce qu'il veut entendre et de dire ce qui l'arrange. On en trouvera une parfaite illustration dans :
- les 3 managers qui suivent ce paragraphe ;
- le témoignage (bien réel et bien sérieux) sur le "coup du co-lead".]

Junior Manager à Senior Manager :
« Ce projet implique une ré-ingénierie de conception. Nous avons quelques personnes qui ont travaillé dans cette activité et d'autres qui connaissent le langage de réalisation. Ainsi, ces personnes pourront former d'autres personnes de la société. Personnellement, je pense que nous devons prendre ce projet, mais avec des réserves. »

Manager Senior à PDG :
« Ce projet démontrera à l'industrie nos capacités dans la remodélisation de la conception d'un système complet. Nous avons toutes les compétences nécessaires ainsi que les personnes pour exécuter ce projet avec succès. Certains programmeurs ont déjà donné des formations dans ce secteur à d'autres employés en interne. Personnellement, je pense que nous ne devons pas laisser ce projet nous échapper en aucune circonstance. »

PDG à Client : « C'est le type de projet dans lequel notre société est spécialisée. Nous avons exécuté beaucoup de projets de même nature pour beaucoup de grands comptes. Croyez-moi quand je dis que nous sommes la société la plus compétente dans l'industrie pour faire cette sorte de travail. Je suis persuadé que nous pouvons exécuter ce projet avec succès dans les délais convenus. »