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    « en France, contrairement à d'autres pays, l'expertise technique ne paie pas et n'apporte que très peu de reconnaissance » [cf.  Informaticien et Français ? - Verticalement - Dur!]

Dans quelle circonstance le coup du co-lead se présente ?
    Un responsable (ou plutôt disons un manager, parce que côté responsabilité...) est au courant qu'une personne qu'il aimerait bien récupérer et qui n'est pas chez lui cherche à bouger.
    Cela tombe bien : le mec est plutôt bon, de bonne composition, pas trop chieur donc suffisamment malléable. 
    En plus, le mec, lui, c'est un junior qui a bien poussé. Il est compétent. Plus tout à fait un junior mais pas encore un senior. Il n'a pas eu de responsabilités (ne pas comprendre "encadrer" mais plutôt "diriger, commander, reporter, obéir et faire obéir") mais il aimerait bien. Parce que ça fait bien, parce que finalement, dans ce pays, il n'y a que ça de reconnu (en France, contrairement à d'autres pays, l'expertise technique ne paie pas et n'apporte que très peu de reconnaissance) et puis, bon, même s'il aimerait bien continuer la technique, il faut qu'il y pense, à son CV.

Où est le problème ?
    Problème : le manager, lui, il a déjà promis la lune à pas mal de monde, il "manage" un organigramme déjà bien touffu (en chefs, s'entend).
    Comme il a toujours les yeux plus gros que le ventre, il veut absolument se le récupérer, le mec. C'est un "top profil", comme il dit.
    Alors il lui lustre bien le poil et il lui propose un deal : viens chez moi dans une de mes équipes, tu seras "co-lead" (comprendre : tu assureras le management de l'équipe avec le mec actuellement en place).
    Le mec y réfléchit une fois, pas deux : une occasion d'avoir un peu de promotion, ou plutôt d'apprendre en douceur ce nouveau métier mystérieux que l'on appelle le "management". Plutôt sympa, non ? il n'y voit pas l'once d'une manigance. Et puis, comme il n'est pas "rompu" aux intrigues tordues d'un certain nombre de managers, il ne se douterait même pas qu'il y a matière à problème. En plus, il connaît de loin l'autre co-lead déjà en place, il s'est toujours bien entendu avec et lui accorde a priori sa confiance.

Et à quoi n'a-t-il pas pensé ?
    Il est même tellement naïf qu'il ne penserait même pas à appeler son futur co-lead pour vérifier ce qu'on lui a vendu.
    Alors il y va.
    Ah, j'oubliais, juste un truc : bien évidemment, le chef d'équipe déjà en place, lui, on lui dit que ce nouveau "potentiel" rejoint son équipe. Il n'y voit donc pas matière à redire.

Mais c'est débile ?! Le manager risque un clash entre 2 de ses "top profils", non ? 
    Le manager, lui, il est content : il dirige encore plus de "top-profils" et puis il ne risque pas grand'chose :

- Soit le nouveau mec va se rendre compte peu à peu qu'il s'est fait berner mais il va se coucher devant l'autorité en place (cf. expérience de Milgram, I comme Icare, soumission à l'autorité,...) : statistiquement, 2/3 des individus.

[On trouvera dans la page des illustrations quelques liens explicitant les travaux de ce professeur et illustrant ces étonnantes conclusions. Cela permet également de revoir les concepts  - d'obéissance à l'autorité,  - de conformité à une organisation en place. Enfin cette soumission peut être liée aux 2 formes de pouvoir mises en évidence dans l'illustration précédente.]

[On trouvera dans la page des illustrations une origine possible de cette "aigritude", origine fortement liée aux composantes internes de notre personnalité.  Cela permet également d'illustrer les motivations qui nous animent!]

[On trouvera dans la page des illustrations quelques facteurs qui expliquent la difficulté du partage du pouvoir dans une organisation de type entreprise. Mais aussi les enjeux stratégiques du pouvoir - qui peuvent expliquer pourquoi on accepte un tel cadeau empoisonné! -]

[On trouvera dans la page des illustrations quelques éléments qui détaillent les fondements du pouvoir qu'exerce ce manager - visiblement avec succès au vu de sa carrière - sur le 'mec'. Des fondements basés sur : - sa zone de contrôle; - son comportement pour le moins "tordu"...]