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Entretien d'embauche ( 1 / 4 )
principes



Après avoir participé à plusieurs entretiens d'embauche (en tant que candidat ou auditeur), voici quelques principes généraux sur ces entretiens qu'il me semble important de retenir. Ces premiers conseils ne sont bien sûr pas exhaustifs.


 



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*Les* entretiens d'embauche
    Vous avez bien lu : "les". Cela signifie qu'il n'y a pas qu'un type d'entretien, mais plusieurs.
- Le schéma "classique" d'un entretien est en général le suivant : présentation de l'entreprise, présentation du candidat, questions diverses afin de déterminer si le candidat a le bon profil pour un poste donné.

- Dans le cas d'une grande SSII, il est fort probable qu'elle soit de toutes façons sure d'avoir un (ou même plusieurs) projets susceptibles de correspondre à votre profil. Ce dernier n'est donc plus réellement le critère majeur de sélection. On jugera davantage votre motivation au cours d'un entretien du type : présentation du candidat, suivi d'une description de l'entreprise faite par le candidat (afin de vérifier ce qu'il connaît de la société et pourquoi il veut y entrer).

- On peut également, dans le cadre d'une société plus petite ou d'un entretien de pré-sélection de l'APEC, tomber sur le schéma "pourquoi voulez-vous ce poste ?, puis qui êtes-vous ?". Il faut alors savoir doser, dans son discourt, les aspects techniques et les aspects relations humaines qui, dans tout entretien d'embauche, sont les deux critères majeurs sur lesquels vous êtes jugés.

    En résumé, il convient de bien analyser le contexte de votre entretien, la situation de l'entreprise et l'état du marché. Ce dernier critère vous permet de déterminer si vous êtes en position de demandeur ou de demandé. Vos questions et vos exigences ne seront pas les mêmes.
Inspirez vous aussi de techniques issus d'entretien chez des clients de SSII.
La Volonté
    En arrivant en entretien, vous *voulez* quelque chose. Je sais, vous voulez bosser pour gagner des ronds et bien manger... Mais il n'y a (j'espère) pas que cela.
Vous voulez un certain salaire (parce que vous estimez que votre diplôme et vos expériences valent au moins cela). Vous voulez un certain profil de poste (logiciel ou système). Vous voulez faire preuve d'une certaine mobilité (travailler en France ou à l'étranger). Vous voulez une certaine perspective de carrière (continuer dans des postes à vocation technico-commercial, commercial, expertise, chef de projet)... ... ...
Bref, vous voulez quelque chose ? Dites-le !
Lorsque l'on vous demande « Voulez-vous devenir chef de projet ? », ne répondez pas : « Ben oui, cela ne me dérangerait pas... » (!).
Choisissez ! Ayez le courage de dire que la clause de mobilité nationale que l'on souhaite vous imposer, vous n'en voulez pas ! Vous avez le pouvoir de dire "NON" en entretien, tant que cela reste argumenté et que cela ne bloque pas toute possibilité de discussion.

Des questions ?
N'oubliez pas que si, en entretien, vous devez vous demander ce que vous pouvez apporter à l'entreprise, vous avez le droit de demander ce que cette entreprise peut vous apporter.
Les sujets sont alors nombreux et il ne faut pas hésiter à les aborder. Alors :
- « Quelle est votre action en matière de suivi de l'employé ? »
- « Comment pratiquez-vous la formation interne de vos salariés ? »
- « Quelle est votre politique en terme de développement à moyen ou à long terme ? »
- « Quelle sont mes opportunités de carrière au sein de votre société ? » ... etc. !
Plus de détail ?, d'idées ?... Pas de problèmes : cf. questions en entretien d'embauche.



               
 
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